大学や研究所を対象に、学会参加や研修を通じて、研究開発や細胞培養など理系専門職の人材派遣や受託の認知拡大に取り組んでいます。

6：00 起床、朝食の準備
6：15 主人、娘起床して全員で朝食
7：00 主人と娘が保育園へ。自分の身支度。余裕がある時は、晩ご飯の下ごしらえや洗濯。
7：45 自宅を出発
8：45 出社
16：00〜30 退社
17：30 保育園お迎え
18：00 娘と晩ご飯、お風呂（主人の帰宅が早い時はお願い）、娘と遊んだり絵本を読む
20：00〜30 娘就寝
21：00 主人帰宅、食事
22：00 保育園の準備、洗濯などの家事、次の日のご飯の用意など
23：00 夫と好きな本やお笑い番組を楽しんだり、紅茶やコーヒー飲んだり趣味の時間
24：00 就寝

 

物事のとらえ方が変わりました。子供が産まれる前は、仕事の結果＝その人の価値という受取り方をしていたように思います。仕事が好調な時は自分自身にも自信が持てるけれど、うまくいかないときに自分自身もダメなんじゃないか、結果が出せなければ自分は価値がないとどこかで思っていた節がありました。たとえば、仕事でアドバイスをもらう際、プロセスや内容に対しての意見を自分自身に対する批判と感じてしまうことがあったり、必要以上に深刻に捉え自分を変えていかないといけないと強く思う面がありました。こう振り返ると、若かったですね。実は管理職に登用後に一度メンバーに戻った経験があります。あの頃は本当に一生懸命でわからなかったんですが、こういったスタンスで仕事をしていて自分を追い詰めたことも一因だったと今は思います。そんな中で娘を授かり、まだなにもできないし、寝て食べて遊んでを繰り返す彼女を見て、ふうっと『特別なことは何もできなくても人々に喜びや癒しを与えていて、存在そのものに価値があるんだ！』という感覚が湧き上がってきたんです。娘は仕事をして結果を出すことはないけれど、本当に素晴らしい存在で、これって大人も一緒だな、結果だけがすべてではなく自分も周りの人たちも、それぞれに多様な価値があるんだと。そう感じるようになってから、仕事がうまくいかないときも気持ちに余裕が産まれるようになってきています。必要以上に自分を責めず、何をどう変えていけばいいのか冷静に考えて取り組めるようになってきました。

状況を見て、できるほうがやるという方針です。勤務時間に制約があるので、今はやや私の家事比重が高いでしょうか。結婚と1度目の管理職登用が重なり、私が家事をメインで引き受ける余裕がなかったのでこのスタイルになりました。役割を特に決めていなかったのですが、今ではお互いの得意、不得意もわかり、大まかな分担や仕上がりのゴールが決まってきました。２人とも苦手な片付けは、目につくので結構ストレスでした。育休中に思い切って収納のプロに来てもらい、物を減らして収納場所を決めたところ、子供がいるわりにスッキリ片付く家になりました。育児も家事と同じ考えで進めていて、授乳が終わった今は2人ができることの差はなくなりました。仕事もしっかりやりながら、同じだけ家事も育児もしている夫には感謝の気持ちで一杯です。

そうなんです。今年度からは、東京と大阪の兼務となりました。東京のチームの日常的な運営はお願いしているものの、実際に出張の機会は増えました。今はどんなパターンが自分たちにとっていいのか実験中です。日帰りなら主人のお迎え。主人に緊急な仕事が入った場合は、お迎えをバトンタッチしてもらえるように、京都の母に自宅待機してもらっています。泊りの場合は娘を大阪から横浜の主人の実家に連れて帰り、見てもらっています。プチ帰省で横浜の両親は喜んでくれています。今後は、出張先の保育施設利用にもチャレンジしたいなと思っています。もちろん娘の負担に極力ならないように、移動が重なる場合は有給や代休を取得し、ケアは心がけています。また、いざという時には双方の母や近くの妹が快く助けてくれていますが、日常は自分たちだけなので、今後は、スポットで使っている掃除サービスや登録したままになっている公共や民間のファミリーサポートを上手に活用したいと思います。

娘と夫が私を『新しい景色』につれてきてくれました。先ほどお話した感じ方の変化もまさしくそうですし、娘がいて仕事をしているから出会った社内外のワーママ友達もそうです。特に社外の方と話すと仕事においての文化が違うので、思いがけないアドバイスをもらって仕事のやり方の変化につながったり、お互いの会社で一緒に仕事できることはないかという話になったりしています。

育児では、娘のことが大好き！としっかり伝えるようにしています。日中、一緒にいる時間が少ない分スキンシップをとったり、『♪りーちゃん（娘）はおとうさんとおかあさんのたからもの、ほいっ！』とか自作のメロディーで伝えてみたりしています。

仕事では感謝と還元です。これまで様々な機会を会社からもらい、チャレンジさせてもらっています。数値的な目標はもちろん意識して達成にむけてやり抜くのですが、機会をもらったことに感謝しながら、顧客や同僚が必要としていることは何かと問いかけ、具体的な形で還していくように心がけています。

 

仕事では、もう少し俯瞰的に状況を見ること、取捨選択できるようになることが目標です。
細かなところに気をとられがちなので、もっと全体を意識したいです。仕事の施策も様々な可能性を考えて、全方位で進めたくなってしまいます。でも、人的資源や時間には限りがあります。その中で最大限の結果が出せるように、思い切りも必要だなと感じています。そういうやり方を学んで身に付けて、今後更に高みを目指したいと思います。なかなか手を焼いてはいますが、物事を異なる視点で見たときの新鮮さも好きなので継続して取り組みたいです。家庭では、主人と2人で過ごす時間をもう少し増やしたいです。娘と仕事を中心に今は動いているので、それで精いっぱいな感じです。慣れてきたら、たまには2人で食事や旅行に出かけたいです。未来の楽しみですね。

子育てとキャリアの両立/キャリアアップは難しいと感じる方も多いのではないでしょうか。私自身も管理職になってから出産まで長期間子供を持つか悩んだ時期がありました。

それは管理職の仕事の面白さと時間に制約のある勤務が両立できるわけがないと考えていたからでした。でもなんとかできています！不確定要素が多く、明確な目標を立てづらい子育て期間は、向かいたい方向性は腹をくくって決めつつ、あとは時期や人やタイミングを待ってもいいかもしれません。そうすることで全部が全部思った通りではないかもしれないけど、思いがけない選択肢がやってくるかもしれないし、選んだこととは別のことをしたいと感じるかもしれません。（これは先輩に教えてもらった『プランドハプンスタンス』というキャリア理論です。）私も今一度この考えを胸に歩んでいきたいと思います！

インタビュー：井本七瀬